這檔節目的第一期觀察地點為漫畫雜志《周刊少年JUMP》的編輯部，該雜志創刊于1968年，為日本發行量最高的漫畫雜志，在日本可以說是無人不知無人不曉。觀眾自然也都很好奇在這樣地方工作的感覺，因此節目播出之后，在SNS和業界都引發了巨大反響，還獲得了日本廣播電視行業的銀河月間賞。

《周刊少年JUMP》的編輯辦公桌

不久，這檔節目又選擇了日本最大的時尚通販網站的運營公司ZOZO和日本top級別的YouTuber團隊【はじめしゃちょーの畑】作為節目的觀察對象，這兩者通過互聯網深入日本人的生活，在日本具有相當廣泛的知名度。

ZOZO的前澤友作社長和日本頂級YouTuber【はじめしゃちょー】

潛入各色話題現場，用100臺攝像機布下天羅地網，這樣的節目制作背后有怎么樣的故事呢？這次我們編譯了日本媒體對節目導演須田雄一郎先生的采訪，為大家揭曉答案.

記者：18年9月以漫畫雜志《周刊少年jump》的編輯部為主題拍攝播出了第一彈，請問這個節目是如何成型的呢？

須田雄一郎：首先我們在電視臺內進行了企劃征集，同事們在發表的時候聊到了“使用100臺攝像機拍攝吧”這樣的想法。在具體推進的過程中，因為我自身也是《周刊少年jump》的粉絲，而且我還看過一本特別好看的漫畫，那部漫畫正是描述漫畫雜志編輯部內部故事的，所以我就提出了以《周刊少年jump》的編輯部為主題進行拍攝的想法。再加上18年正好是《周刊少年jump》創刊50周年，所以也有想過《周刊少年jump》可能會因為這個特別的時機而接受我們的拍攝請求。

記者：聽起來似乎是很有難度的一次拍攝請求，《周刊少年jump》很輕松地答應了嗎？

須田雄一郎：我們事先表明會以編輯部內的喜怒哀樂和人際關系為主要內容，所以對他們來說也是比較容易接受的。

《周刊少年jump》編輯部

記者：“用100臺固定攝像機拍攝”這個有趣的概念，應該也有幫上忙吧？

須田雄一郎：是的，在漫畫編輯部工作的各位，本身就是非常注重創新精神的。所以當他們看到像我們這樣有點特別的節目，也更能理解到其中的價值并且配合嘗試。

記者：第一彈播出之后，在社交平臺上得到了很多反響，業界內也產生了許多話題，還獲得了銀河賞的月間賞，《周刊少年jump》那邊感想如何呢？

須田雄一郎：我想他們應該也是高興的，因為這次節目沒有進行密切的跟拍，拍攝都是通過固定攝像機進行的，所以我們和編輯部的各位也沒有太多交流。

在播出后我們有道謝并告訴他們“這期節目反響很好”，他們也只是淡定地回應了一下，不過也有表示“能夠把日常的編輯部如實地記錄下來真是太好了”。

ZOZO公司內部

記者：然后第二彈的內容是zozo的設計部和YOUTUBE團隊“はじめしゃちょーの畑”，是怎么樣選定了ZOZO這個地方的呢？

須田雄一郎：最初我們通過頭腦風暴的形式，列舉了有意思的地方和會答應我們的拍攝請求的地方。比起在《紀錄片72小時》中出現的那樣專業性很高的地方，我們覺得在大眾范圍內具有較高知名度的地方更具有“偷偷觀察”的價值。

Zozo的前澤友作社長是一個具有個人風格的人，他能把公司做到現在的規模，公司內部一定有很多志同道合的人。我們認為拍攝這樣的對象，一定會發現更多的魅力和反差。

這次選擇的設計部，他們的工作是設計網站頁面以及手機APP等內容，這些都是觀眾們平常能直接接觸到的部分，內容也更好理解。同時具有28人的設計部對我們來說也是一個剛剛好的對象。和上次有18名男性的《周刊少年jump》編輯部相比，這次的zozo不僅人數增加了，女性的比例也差不多提高到一半，非常適合作為升級擴大的第二彈內容。

記者：拍攝的過程中應該也會涉及到有關企業機密的內容，zozo那邊是否有對這方面提出什么要求呢？

須田雄一郎：實際上，他們對我們拍攝的內容沒有提出過任何要求。不過我們也會在常識范圍內自行判斷，并且進行剪輯。

記者：在節目播出前，需要經過“拍攝”和“后期”兩大步驟，關于拍攝這一塊，是以怎樣的流程去推進的呢？

須田雄一郎：首先，我們對設計部的28名工作人員進行了問卷調查、和一小時的單獨采訪。通過記錄下每個人的信息，把握并畫出人物之間的關系圖，從而去決定攝像機要擺在辦公室的什么地方。簡單來說，就是通過人物采訪，去布置了一張可以捕捉人物動向的網。

Zozo員工關系圖

記者：安裝100臺攝像機大概需要多長時間呢?

須田雄一郎：需要花費4到5個小時。事先我們會繪制好布局圖，并和攝像老師確定大致的擺放位置。現場布置的時候，我們會根據情況進一步微調，比如“這個地方放一個攝像機應該很有趣”或者“這里應該不需要”之類的。本次的拍攝中，28名員工的工位都配置了兩臺攝像機，分別用于拍攝他們和他們的電腦畫面，然后剩下的攝像機布置在會議室、天花板、以及冰箱里面等等。光是用于工位的攝像機就有近60臺，所以播出的內容應該也是以在工位上的交流為主。

記者：有沒有哪臺攝像機是覺得安裝得非常巧妙的？

須田雄一郎：在拍攝《jump》編輯部的時候，編輯之間的交流相對較少，但ZOZO的團隊協作情況比較多，因此在zozo布置了許多可以同時拍到多名員工的攝像機。在實際拍攝過程中，有這樣一個片段被完整記錄下來：因為社長的否決，一名年輕社員需要緊急修改方案，在他有點鬧情緒的時候，一個主管走過來和他搭話。這其中微妙的氛圍是很有意思的，那臺攝像機所在的位置也是我們在事前調查的時候覺得一定要布置的，有一種正中紅心的感覺。

ZOZO員工們的聊天

記者：最開始的時候各位員工會不會不太習慣工位上有攝像機，然后表現得不自然呢？

須田雄一郎：令人意外的是事實正好相反，包括《jump》的拍攝也是，都是第一天錄制的效果最好。

記者：設置了100臺攝影機，錄制了4天，最終所有的素材加起來有多少小時？

須田雄一郎：Zozo有3651個小時，《jump》的時候大概有2500個小時，所以這一次多了1000個小時呢。事實上我們在布置好攝像機、確認好角度之后，除了定期確認攝像機是否在保持工作之外，是不會對現場進行監控的。所以我們根本不知道攝像機所拍攝的內容，素材拿回來的時候就像拆禮物一樣期待。

100臺攝像機的畫面

記者：真是龐大的素材量呢，從這里開始我們問一些關于后期的問題，首先是要確認素材的內容對嗎？

須田雄一郎：我們都是用gopro拍的，結束了拍攝之后要先把素材統一起來再進行觀看。這一次是我和后期老師、后輩導演和攝影老師三方一起，從早到晚不停地看了兩個多星期。

因為也不知道大家在做什么，所以最開始只能快速播放，一旦發現有誰說話了就暫停確認。Zozo的員工之間對話比較多，那個時候如果不看兩人或是多人對話的畫面，就不太容易理解他們在說什么，所以經常需要同時播放5-6臺的素材，還要調整音量……確認的過程還挺花時間的，很不容易。

須田雄一郎導演

記者：因為不知道會在什么地方發生有意思的對話，所以也不能輕易地遺漏呢。

須田雄一郎：沒錯。所以會有種在各種地方布置好陷阱后，然后等著獵物上鉤的感覺。

記者：確認完素材之后，又需要做什么呢？

須田雄一郎：要從節目的構成上，去想如何排列拍到的內容和要素。首先我們會把覺得很有意思或者是想要使用的素材全部列出來，然后考慮如何用故事線將其串聯起來，這也是這檔節目最重要的地方。

之后再進一步考慮細節，比如“這一段畫面要一分為二”、“這一段要讓所有人的臉部表情都以多畫面的形式出現”等等。因為zozo和《jump》兩個地方本身的風格也不一樣，所以在畫面設計上除了有趣，也要考慮如何體現他們的風格，這些都是需要我們努力的地方。

記者：整個工作流程，包括剛剛提到的后期和前期的采訪等等，節目制作完成大概需要多長時間？

須田雄一郎：前期調查和拍攝是1個月，后期需要2個月，之后還有ECS（視頻編輯）和MA（音效編輯）之類的，zozo這集節目一共是花了4個月。

記者：這檔節目還有一個特點是沒有旁白呢。

須田雄一郎：是的，zozo這一期也沒有旁白。我們請了搞笑藝人組合奧黛麗的兩位在棚內觀看VTR并且實時做出反應，通過這種方式畫下一條輔助線，去引導觀眾們以我們期待的方式去看待這檔節目。

負責棚內觀察的搞笑組合奧黛麗

記者：沒有旁白也是為了加強節目“窺私”的感覺嗎？

須田雄一郎：沒錯沒錯。那本來也是我們節目的概念，準備第一期節目的時候，曾經想過要不要請一些話題藝人到攝影棚來，但是考慮到會破壞節目的重心就放棄了。NHK還有一檔叫做《無旁白》的紀錄片節目，我曾經做過那檔節目，做過之后就會發現即便沒有旁白，觀眾們也有相當高的理解能力，制作組完全可以相信觀眾。因為想要強調“窺私”的感覺，所以我們在后期編輯中也不會刻意地引導視線或是強調某件事。

記者：這一次的錄制，有沒有什么感觸呢？

須田雄一郎：Zozo這個公司可能會給大家一種很光鮮很輕松的感覺，但是zozo的員工們為了公司的不斷壯大，都抱著同樣的初心齊頭并進。不管是從初創時期就在的老員工，還是剛進入公司的新成員，他們都會給人帶來很多“真”的部分。作為我個人來說，我覺得這樣的職場是很令人羨慕的。當然，在該放松的時候他們也會放松，該認真的時候就拿出專業的能力，這樣的反差我在《jump》也感受到過。能夠記錄這樣認真努力的工作現場是很有意義的一件事，我們的節目也會隨之變得更有趣。

記者：那么，最后請說一下本期節目的看點吧。

須田雄一郎：雖然《100臺攝像機》里面沒有華麗的故事，但是會有一些能讓人感到后悔、感到快樂的時刻，以及雖然不重要但卻能引起共鳴的話題，是一檔會讓人發覺“人生不就是那樣嗎”的節目。

即便是最普通的日常，其中也有閃閃發光和有愛的部分，有時候即便只是一句話，也能讓人感受到說出那句話的那個人的魅力。希望大家能夠把這檔節目當作一個“群像劇”去看待，我們將不同人群的獨特氛圍打包傳遞，希望大家可以“偷偷看看”。

記者：和《jump》編輯部比起來，zozo作為一個企業應該可以給觀眾帶來更多可以同感的部分。除此之外，節目組可以選擇的觀察對象還有很多很多，請分享一下將來的打算。

須田雄一郎：表達方式有很多，我更在意的還是“群像劇”這一種。就好像三谷幸喜導演的電影《廣播時間》和《THE有頂天酒店》，聚焦于當下正在發生的事情背后，即便有各種各樣的人物登場也很有意思，我會抱著這樣的意識去制作接下來的節目。