雅居樂推行項目跟投計劃得到了集團主席兼總裁陳卓林和公司董事會成員的支持。陳卓林認為，地產行業中項目跟投的模式已經比較成熟，對公司和員工都有利，對公司來說：調動經營團隊的積極性與主動性、加快項目開發速度、做大規模，對員工來說：獲得高激勵、強驅動，實現雙贏，提高整體風險管控能力。

　　雅居樂的跟投計劃覆蓋整個地產集團，跟投項目范圍是自2016年獲取的銷售型項目，舊改與不操盤的項目不納入。

　　跟其他公司以新項目作為跟投標的不同，雅居樂的跟投項目范圍是自2016年1月1日起取得地塊并投資開發的銷售型項目。跟投的總額以項目的“股東自有資金峰值的10%”作為跟投總額的上限，集團占30%，區域70%，更多向一線操盤團隊傾斜。

　　參與人員與大多數公司相似，也分為強制和自愿。強制跟投范圍包括公司總部、地產集團本部和區域公司對項目負有主要管理責任的部門負責人及以上層級。除強制跟投參與人外，控股公司總部和地產集團所有試用期屆滿的正式員工均為自愿跟投參與人。

　　對于跟投后收益及本金返還，雅居樂規定，累計經營性凈現金流回正時，且合理預留未來支出后開始進行預分紅。而在項目累計經營性凈現金流回正前，滿足一定條件的背景下，跟投本金也可以回到平臺公司進行理財投資等。

　　基于內在和外在的需求，雅居樂從去年開始研究跟投機制，集團主席陳卓林認為這是“順勢而為”。

　　按照規劃，雅居樂的“共享未來計劃”將“以人為本”作為執行原則。“人性化、相關性、回報快、透明性”，這是雅居樂“共享未來計劃”跟投機制的特色。2016年獲得的項目有部分已經接近銷售階段，對跟投人員來說，縮短了投資周期，回報快，而“透明性”則體現在每位員工都可以看到自己所跟投項目的投資測算和運營狀況。

　　跟投的分紅機制也比較靈活。在累計經營性凈現金流回正前，若項目有盈余資金，滿足凈現金流(不含自有資金)持續為正，不需要股東再投入，且預留一定時間的經營性支出后，項目的盈余資金便可投入新項目，進行滾動開發。而在累計經營性凈現金流回正時，預留未來三個月支出后可進行本金返還個人和預分紅。

　　不久前，陳卓林給雅居樂定下了爭取在三年內規模突破千億，每年以20%30%的速度穩步發展的目標。

　　某種程度來講，跟投機制的推出是匹配雅居樂地產千億目標實現的一項重要舉措，力爭推動集團內驅式發展，加快周轉效率和規模增長，確保集團勻速擴張。

　　雅居樂也希望通過對員工的高激勵、強驅動，實現公司和員工利益的雙贏，突破年薪制的天花板，給職業經理人更廣闊的努力和回報空間，而且充分調動核心操盤團隊的熱情，激發員工的責任感。

　　目前雅居樂的跟投已經涉及六個區域12個項目：完成2個項目資金募集、3個項目確認額度、7個項目方案上會。下一步將完成集團總部及3個區域投資平臺搭建，預計7月底完成所有區域公司的平臺搭建。

　　在25周年之際推出跟投制度，雅居樂的“共享未來計劃”也與其發展戰略相匹配，是實現地產業務千億目標的一項重要舉措。今年上半年，雅居樂已累計實現預售金額403.9億，同比增長42%，創下半年銷售新高之際，也完成了全年600億目標的近七成，今年內雅居樂的銷售狀況明顯樂觀。