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大IP不靈的影視寒冬,別談創作,先談活著

2021-03-18 09:11 發布

幕后 | 行業資訊

弱苗是絕對得不到豐收的,不好的劇本絕對拍不出好片來。——黑澤明

時間回到2014年。

2014年到2016年,是“IP”熱最瘋狂的年頭?!癐P+流量”法則的網大市場盛行一句話,那幾年的網大,是錢來找人,不是人去找錢。

2014年同樣是互聯網自制劇的爆發期,多屏觀劇同樣打開了影視劇市場。

按理說,這該是編劇的暖春。

但不健康的行業發展,攪亂了影視制作正常秩序。

主打科幻的網大作品《硬盤少女》僅用了7天拍攝42萬投資,換得100多萬收入。


一位網大導演曾說,2015年,你只要能把影片湊夠60分鐘,就一定能賺錢。

劇本完成一半就開拍。決定一部劇一部電影是否開拍,甚至不看劇本看ppt就夠了。

華策影視2015年推出SIP策略,著重打造“超級IP、超級制作、超級明星”為核心的現象級爆款。


華策影視出品影視?。?015-2016)

大小影視公司急于變現,不愿嘗試原創劇本,選擇現成的知名小說直接購買IP、把制作成本花費在請“流量”上,粗制濫造,數據造假,屢見不鮮。

著名編劇宋方金老師曾戲謔這一現象為“拍理財產品”。

宋方金在《吐槽大會》

資本的加持無疑是天上掉的餡餅,沒道理不想接住。

被熱血上腦的不止編劇,作家、演員、主持人,娛樂圈紛紛出動,轉型當編劇,涌入影視行業這股藍海。

2017年內地版《深夜食堂》,豆瓣評分2.9

《天盛長歌》編劇也評價那時的市場,日子簡直不要太好過。“我所認識的幾乎每個會寫字的人都當過或者計劃當編劇?!?/strong>

追逐利潤,快產快銷,成為當時及此后影視行業的特征。很少談劇作,都在談IP。很少談創作主體,只談用戶體驗。回避原創,信奉數據。是當時的從業者現實處境。


別談什么創作,先談活著。

幾十萬的專業編劇從業者,僅3%劇本得以拍攝。收入報酬僅為劇本投入的5%-10%。

接到活兒,是首要的。爭署名權,做槍手,也是無奈之下的生存選擇。

爛片的神奇在于,無法分辨在其中起關鍵性作用的,到底是演員、導演,還是編劇。被爛片裹挾、資本入侵的影視市場,編劇對于作品的核心作用被大大削弱,國產編劇市場從混亂,走向絕境。

但我們知道,不應該這樣。

黑澤明說:弱苗是絕對得不到豐收的,不好的劇本絕對拍不出好片來。編劇,本應是這座機器中的中樞神經,已江河日下。


一個影視項目的策劃階段,需要由文學策劃想好故事主題,定位,由項目經理進行項目篩選。

這需要制作公司有很強的文學策劃和項目篩選能力。編劇同樣需要有這樣的文學素養及市場判斷能力。

但自怨自艾,絕不是解決之道。

時代要求編劇有把好作品迭代成好商品的基本能力。


成為一個合格的編劇,從來都是緩慢爬坡的過程。焦慮的時代,更要有小火慢熬的耐心,去消化市場的焦慮。

理性的解決辦法是:找到正確的方法,去重復練習。去自我完成作品到商品的思維與方法迭代。

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文/浪影來源/后浪電影(ID:pmovie_sheyingshi)

原文:https://mp.weixin.qq.com/s/a3HSx7NvekaimZYb-psbFQ


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